Die Risikofaktoren ermitteln, die eine erfolgreiche Transformation beeinflussen
Unternehmen, die eine Transformation durchlaufen können unterwegs auf eine Menge Wirbel stoßen. Gerade große und komplexe Unternehmen müssen erkennen, dass das Tempo des Wandels von ihren Kunden und einer Heerschar disruptiver Wettbewerber vorgegeben wird. Dadurch
fühlen sich diese Unternehmen sehr schnell sehr langsam.
Um herauszufinden, mit welchen Maßnahmen der unternehmerische Umbau beschleunigt und die
Erfolgswahrscheinlichkeit verbessert werden kann, befragte Bizagi 1004 große Unternehmen rund um den Globus nach ihren Erfahrungen und Meinungen zur digitalen Transformation. Das Ergebnis ist: Die Agilitätsfalle (engl. The Agility Trap).
Ein klarer und präziser Bericht, der die Hindernisse aufzeigt, denen sich wandelnde Unternehmen ausgesetzt sind, der zu vermeidende Fallstricke deutlich macht und erklärt, wie die Macht des digitalen Wandels entfacht werden kann.
Die Agilitätsfalle ist ein eindeutiges Mustread für alle Entscheidungsträger und IT-Experten mit Führungsverantwortung – entweder zu Beginn eines Transformationsprozesses, oder aber inmitten eines digitalen Wandels.
Mehr dazu im Whitepaper von Bizagi: Die Agilitätsfalle.
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